Blog

Несекретная информация: принципиальный Лебедев, его студия и противоречия
Бизнес, Профайл

Несекретная информация: принципиальный Лебедев, его студия и противоречия

Артемий Лебедев — дизайнер, блогер, путешественник, автор книги по веб-дизайну и успешный бизнесмен — основатель студии Артемия Лебедева. Именно бизнес-направление интересует наш журнал. Какие советы дает успешный бизнесмен с опытом более 24 лет?    

Про персонал


Одно из важных начинаний бизнеса — найм сотрудников. В студии Лебедева работает более 200 человек. Артемий — мастер выбора сотрудников: ему плевать на стереотипы, которые мешают большинству работодателей в трудоустройстве действительно стоящих людей.

“Руководителю важно уметь брать на работу людей более умных, чем он сам. Иначе будешь на троне, но королем идиотов”.

“Я с удовольствием приглашаю на работу абсолютно любых людей. Я считаю очень важным, чтобы в компании были самые разные по всем признакам люди. Мужчины, женщины, трансгендеры, неопределившиеся. Карлики, великаны, качки, дрыщи, толстяки, дистрофики. Белые, черные, красные, желтые. Инвалиды в коляске, с протезами, с трубкой в горле. Иностранцы, бомжи, неграждане, несовершеннолетние. Веганы, фрукторианцы, праноеды и всеядные стейкоеды. Татуированные, отпиршенные, крашеные, инкрустированные, шрамированные.

Короче, никакая привычка или внешний признак меня не может смутить.

Отказываю я только в двух случаях: если человек профнепригоден или если он по любой причине желает кому-то смерти. Или она”.

И плевать ему не только на стереотипы, но и на бюрократические правила.

“Я верю, что ограничение по гражданству – это такая же дискриминация, как ограничения по половому, религиозному, расовому или идеологическому признакам.  <…> Берем иностранцев на работу при первой же возможности. Иногда это очень дорого стоит, но правда дороже – если гражданин другой страны хорош, мы его хотим независимо от курса партии и правительства”.

Но Артемий на работу берет не всех и даже сформировал целый список людей, которым не найдется места в студии Лебедева.

“На работу никогда нельзя брать:

1) Тех, кто не умеет работать. На первый взгляд это банально, но иногда кажется, что об этом никто не слышал. Нужно запомнить главный принцип: “хороший человек – не профессия”. И никогда не брать просто хороших людей, которые при этом ничего не умеют. Хороший человек же не станет плохим, если его уволить? Ну вот и славно.

2) Борцов за справедливость. Качателей прав, подписантов петиций, профсоюзных деятелей, защитников слабых – нужно не подпускать на километр. Или, если завелись, избавляться немедленно.

3) Фанатов. Самые х****е работники – фанаты. “Артемий, я читаю ваш блог с 8-го класса, я знаю наизусть все ваши посты в ЖЖ, а еще в Телеге вы вчера смешную картинку запостили” – таких сразу в стоп-лист. Фанатство и работа несовместимы, это закон-перезакон. Брать на работу фаната – это все равно что жениться по любви. Звучит мило только для тех, кто не участвует в процессе.

4) Блатных. Никогда нельзя брать родственников и друзей, а так же родственников и друзей знакомых. У вашего старого клиента подросла дочь, которая (как он думает) увлеклась дизайном? Н***й ее. Она все равно через три месяца сольется, зачем тратить время?

5) Порекомендованных. Если есть дизайнер, который не в состоянии сам прислать свое портфолио на рассмотрение, а вместо него пишет друг/знакомый/родственник, то не стоит тратить время на ответ. “Здравствуйте, у меня есть хороший знакомый, он очень хороший, у него есть склонность к дизайну, вот его портфолио, возьмите его” – а с какого х**? Если он сам не может написать про себя, то он точно никогда в жизни ничего не сможет, зачем отвлекаться на него?”

“…Не зови тех, с кем не хочешь работать и кому не доверяешь. Платить надо только за работу, а не за красивые глаза и мечту о новом айфоне…”.

Студия Лебедева не добилась бы таких высот без секретных ингредиентов успеха. Вот один из них: Артемий рассказывает, как сделать проект лучше…

“Считаю, что крайне важно к участию в любых проектах привлекать людей самых разных культур. Проще всего – иностранцев. Но если нет иностранца, то можно и просто деревенскую бабку и столичного хайпбиста соединить в одном проекте. Чем более странные люди встречаются вместе в работе над одним проектом, тем лучше этот проект получится”.

…и как держать коллектив в тонусе с помощью правильного сотрудника.

“В любой компании нужен говнюк.

Говнюка никто не любит, на него все постоянно жалуются, никто с ним не хочет работать. При этом говнюк даже может быть очень хорошим профессионалом, но просто он говнюк и всех бесит. В этом как раз и кайф. Говнюк нужен для тонуса. Один говнюк может держать в тонусе сотню коллег. Кстати, об этом хорошо известно рыбакам. В трюм с уловом нормальной рыбы опытные рыбаки подсовывают пару зубаток. Зубатка нужна только для того, чтобы з*****ь тонну нормальной рыбы вокруг себя. Когда рыбак доплывет до рынка, он выкинет зубатку н***й, зато весь остальной улов будет здоровым и бодрым, а без зубатки половина улова помрет от тоски. Важно говнюка вовремя заводить в коллективе и вовремя из коллектива убирать”.

Причем Артемий раздает секреты успеха не только работодателям, но и работникам.

“Надо просто работать, не сса публиковать результаты. Даже неидеальные”.

“…не нужно пытаться понравиться. Как только ты начинаешь работать ради кого-то или писать ради “своего читателя”, тут же случится п****ц. Не нужно анализировать статистику, не нужно следить за показателями, не нужно мониторить метрики. Потому что если пытаться повторить успешный пост написанием еще пяти постов на ту же тему, ты распугаешь всех читателей…”

“Ну и еще простой совет: не нравится работа – уйди. А если работаешь, то не п***и, а работай хорошо”.

Главное качество сотрудника от Артемия Лебедева.

“…нужно уметь въ*****ть и еще быть талантливым…”

Для бизнесменов


Лебедев в своем блоге постоянно делится советами для успешного бизнеса. Начнем с основ: первая задача начинающего бизнесмена.

“…Важно решить, чем именно будет заниматься компания. Многих людей волшебно манит довольно расплывчатая предметная область. При этом еще более важно решить, чем компания заниматься НЕ будет. Это настолько важно, что больше писать ничего не нужно, чтобы не рассеять внимание.”

И совет для действующих предпринимателей.

“Большой бизнес всегда должен больше, чем маленький. Макдак не может подать черствый хлеб и заплесневелый салат, а забегаловка “У Ашота” – может. Гнилая подушка в отеле на час не вызовет гнева в соцсетях, а мятая простыня в мировой отельной сети будет заминусована тысячей читателей. Пиджак с криво пришитым карманом не вернешь на вещевой рынок, зато за него можно заебать мировой бренд одежды. Мораль простая: если ты – большой бизнес, ты не можешь выбываться так же, как малый бизнес. Потому что у тебя ответственность в тысячу раз больше. Всегда. Везде. Во всем. Не все так могут.”

Главный офис Студии Артемия Лебедева постоянно меняется и напоминает музей старых вещей: старые телевизоры, телефонные будки, советские плакаты, старая посуда, уличные знаки и еще тысячи необычных предметов. А что думает бизнесмен про офис? Каким он должен быть в самом начале бизнеса? И каким должен стать для сотрудников?

“Если компании суждено быть, то она будет. Поэтому нет смысла вкладываться в статусные вещи, типа новой техники, офиса и пр. Делай все задаром и на кухонном столе. Если деньги пойдут, то их уже и трать на развитие“.

“Кстати, мой главный принцип: на работе должно быть лучше, чем дома. Сначала кажется, что в этом есть какое-то лукавство или это преувеличение. Но на самом деле сделать на работе условия лучше, чем дома – проще, чем кажется. На работе лучше рабочее место, мощнее комп, лучше инет, вкуснее кормят, клевее сортир, веселее компания. Каждый может самостоятельно сравнить – сделать фотку дома и на работе, а потом поставить их рядом. У кого на работе хуже, есть повод задуматься о новой работе”.

Обычно работники дизайнерской сферы творческие ребята и часто работают удаленно. Вот что думает про удаленную работу Лебедев.

“Компания Ай-би-эм, которая, можно сказать, придумала удаленную работу, решила от нее отказаться. И написала письмо всем своим удаленным сотрудникам: либо вы возвращаетесь в офис, либо идете н***й. И правильно. Потому что заигрывание с удаленкой ни к чему хорошему не приводит. А еще большая х***я, чем удаленка, – это свободная рассадка в офисе, когда ни у кого нет своего постоянного места, а каждый сидит, где ему нравится, каждый день. Такую по****ь придумывают мудаки, которые вообще ничего не понимают в том, как люди устроены, и что им нужно в жизни. Совет работодателю: если в компании есть десять человек, которым п***й, где работать, – предоставьте им пару общих столов и стульев. А остальным не мешайте сидеть всю жизнь там, где им нравится”.

Артемий считает плоскую иерархию в системе управления наиболее гармоничным и долговечным решением успешного бизнеса.

“…Этого очень сложно добиться, потому что люди все время хотят организоваться пирамидально для отращивания х** и ничегонеделания. Но с пирамидальностью нужно бороться. Особенно х***о, когда в компании возникает директор (главная вершина большой пирамиды), который становится ответственным по всем вопросам – от дизайна до вентиляции. Хотя почему директор должен в этом разбираться? Это вообще не его вопросы. Но в пирамидальной системе таких сомнений не возникает. А в плоской иерархии бывают небольшие возвышения из более опытных специалистов в своих областях, но они никогда не лезут в соседние возвышения”.

В основе успешного бизнеса всегда лежат принципы. Кто должен принимать решения в компании: руководитель или персонал?

“…Как в нашей студии принимаются решения, и что за ними стоит. Студия проектируется и поддерживается как система, где все понятно, разумно, логично, рационально и трезво (а нетрезвость возникает только в результате влияния алкоголя, что тоже проходит под грифом “логично”). Но самое важное: в студии все основные решения принимаются на основе принципов, а не личных сиюминутных настроений. Так что я как эксплуататор и капиталист могу не любить выходные, но как генератор принципов считаю важным, чтобы все отдыхали два дня в неделю. Как человек я могу руководствоваться понятиями, но как работодатель я руководствуюсь исключительно законами (даже если это просто внутренние правила). Потому что в компании принцип важнее частного мнения, даже если это мнение мое. Следующий этап развития – это предоставить возможность формировать принципы сотрудникам, а не только руководству. Наверное, это демократия, хоть я ее и терпеть не могу”.

“Люди всегда ищут выгоду. Люди всегда умнее любой системы руководства. Отсюда вывод: для умных людей нужно создавать ситуацию, при которой им будет не стыдно работать в компании. А не стыдно им будет только при условии, что к их интеллекту относятся с надлежащей степенью уважения”.

Про уровни офисного планктона, которые попусту тратят время и ресурсы людей.

“Удивительно, как много человеческого времени, человеческих ресурсов и человеческих денег тратится на людей, которые не принимают решения. В каждой организации есть “лицо, принимающее решения” (ЛПР). Обычно это владелец, директор или еще какой-то босс. Он всегда очень занят (выбирает пуговицы к костюму как правило), поэтому его нельзя просто так отвлечь на быстрое принятие решения. Нужно сначала пройти через несколько уровней офисного планктона, которые решения не принимают, но при этом могут бесконечно долго изматывать дополнительными просьбами, потому что просить можно сколько угодно, а платить за это не нужно. И огромное количество исполнителей рисуют десятки вариантов, сотни эскизов, тратят дни, здоровье и бабло, чтобы очередной менеджер по маркетингу, которого все равно уволят через полгода, сказал: знаете, все неплохо, но нужно поиграть еще с цветами вот тут, потому что Александру Ивановичу я в таком виде не могу отнести. Хотя Александр Иванович давно и быстро бы все принял.

Почему так происходит? Потому что у людей, не принимающих решения, есть одна задача: как можно дольше продержаться в своей компании, пока их бессмысленность и ненужность не станет пугающе очевидной. И еще ни одного менеджера не уволили за то, что он издевается над подрядчиком. А что? Он же на благо своей компании заставляет еще пять вариантов показать. Способ борьбы с ненужными посредниками простой: нужно брать деньги за любые новые варианты и показывать их только лицу, принимающему решения. Не нужно тратить время на тех, чье мнение все равно ничего незначит. Это могут быть милейшие люди, но если к работе они не имеют никакого отношения, то не нужно думать, что они вдруг начнут его иметь”.

Лебедев не перестает рассказывать, какое отношение должно быть к персоналу и как систематизировать его работу.

“Многие руководители компаний не знают, как им отойти от родной компании хотя бы на километр. Многие руководители компаний не знают, как так сделать, чтобы их компания могла прожить без них недельку. Многие руководители компаний не знают, как “делегировать ответственность” своим коллегам (= являются зло******и контрол-фриками). А секрет простой. Не нужно запирать своей неэффективностью процессы в своей компании. Нужно так все устроить, чтобы даже когда вы в офисе, ничто от вас не зависело. Физическое присутствие не значит ничего. Б**, какая разница – есть руководитель в офисе или нет? Важно, чтобы люди знали, что им делать. И важно, чтобы люди понимали, что за х***ю их вз****т. Всё. Больше ничего не важно”

И никогда не останавливайтесь в развитии — покоряйте новые вершины!

“Всегда вкладывайте в будущее, а не в прошлое. Каждый раз, когда сомневаетесь в том, вкладываться ли во что-либо или нет, вспоминайте этот совет. <> Если вы предприниматель и думаете о том, чтобы поддержать что-нибудь максимально безбашенное и новое, то делайте это не сомневаясь, это вложение в будущее”.

 

Сектор бизнеса

Маркетинговое агентство
г.Краснодар, ул. Красных партизан 218
350000
Россия
Phone: 8(800)1000-725

5 stars -based on 9 reviews